Willkommen auf der Internetpräsenz von ET.
Als Spezialisten im Veränderungsmanagement hören wir sehr oft den Satz
"Früher war alles einfacher."
War es das wirklich oder scheint das nur so?
Wenn wir in die Analyse einsteigen, stellen wir fest, dass es sich in den meisten Fällen um ein Veränderungsthema handelt. Notwendige Marktanpassungen haben im Unternehmen nicht den Fokus bekommen, der ihnen zustand. Es liegt ein Anpassungsstau vor, der Ursache dafür ist, dass Wettbewerber das Unternehmen überholen und Marktanteile übernehmen konnten.
Change Management Experten können diese Situation transparent machen und Lösungen aufzeigen, wie das Unternehmen wieder auf Wachstumskurs kommen sowie Marktanteile zurückerobern kann.
Veränderung ist immer dann notwendig, wenn gewohnte Prozesse und Strukturen nicht oder nicht mehr in der üblichen Zeit zum Erfolg führen. Eine Unternehmerpersönlichkeit zeichnet aus, dass er oder sie Klippen umschiffen kann, aber das Erkennen einer notwendigen Veränderungssituation ist dem Insider wegen der Eingebundenheit in das Tagegeschäft nicht immer objektiv möglich.
Wir haben uns zur Aufgabe gemacht, mit unseren Auftraggebern herauszuarbeiten, wo und wie Veränderung im Unternehmen stattfinden kann und sollte. Mit den Erfahrungen aus mehr als 600 Einsätzen im Veränderungsmanagement in verschiedenen Unternehmenstypen unterschiedlichster Branchen und mit vielfältigen Unternehmerpersönlichkeiten sind wir für unsere Aufgaben breit aufgestellt.
Unternehmensanalyse nach dem 3-Phasenmodell von Kurt Lewins
Aufbauphase
Es besteht eine anfängliche Wahrnehmung dafür, dass Erwartung und Realität zunehmend und nachhaltig auseinandergefallen sind. Veränderung wird als Möglichkeit in Betracht gezogen. Unsere Aufgabe ist es, diese Wahrnehmungskräfte zu moderieren, zu bestärken und einen Veränderungsprozess zu initiieren.
Bewegungsphase
In dieser Phase, werden Lösungen erarbeitet und neue Verhaltensweisen auf Machbarkeit untersucht. Ziel ist es, das Bisherige als nicht mehr zwingend zu sehen und Beweglichkeit zuzulassen. Diese Phase zeichnet sich durch Unvoreingenommenheit, Flexibilität und Toleranz aus. Wir steuern diesen Prozess, damit er nicht zu früh beendet wird und unsere Neutralität und Erfahrung dafür sorgt, dass interne Restriktionen weitgehend ausgeblendet sind.
Einfrierphase
In der dritten Phase werden die gefundenen Lösungen im Unternehmensprozess eingeführt und verankert. Durchgeführte Veränderungen müssen für jeden transparent sein. Es muss erkennbar sein, was anders und besser und warum es das ist. Dafür sind wir da.
Veränderungssteuerung
Im letzten Schritt unterstützen wir dabei, einen iterativen Prozess des Veränderungsmanagements selbst zu etablieren, der sicherstellt, dass die in immer kürzer werdenden Abständen sich entwickelnden Innovationssprünge nicht mehr Herausforderung darstellen, sondern Basis des permanenten Anpassungsprozesses sind.
Unsere Erfahrung
über 30 Jahre Geschäftserfahrung
mehr als 100 Unternehmen begleitet
mehrere 100 Millionen Euro Dealvolumen
Warum wir?
Wir sind ein Team von Unternehmensberatern, Rechtsanwälten und Steuerberatern, die das gesamte Spektrum des Veränderungsmanagements abdecken.
Von A wie Analyse bis Z wie Zielerreichungskontrolle stehen wir an Ihrer Seite und begleiten Sie im Veränderungsprozess. Wenn Sie es wünschen auch in verantwortlicher Position als Manager auf Zeit.
