Willkommen auf der Internetpräsenz von ET.
Als Spezialisten im Veränderungsmanagement hören wir sehr oft den Satz
"Früher war alles einfacher."
War es das wirklich?
Oder fiel es nur leichter, weil die Unternehmenssteuerung noch gut funktionierte?
Veränderung ist immer dann notwendig, wenn gewohnte Prozesse und Strukturen nicht oder nicht mehr in der üblichen Zeit zum Erfolg führen. Eine Unternehmerpersönlichkeit zeichnet aus, dass er oder sie Klippen umschiffen kann, aber das Erkennen einer notwendigen Veränderungssituation ist dem Insider nicht immer objektiv möglich.
Wir haben uns zur Aufgabe gemacht zu unterscheiden, was noch eine beherrschbare Klippe ist und was nicht mehr. Mit den Erfahrungen aus mehr als 500 Einsätzen im Veränderungsmanagement in verschiedenen Unternehmenstypen unterschiedlichster Branchen und mit vielfältigen Unternehmerpersönlichkeiten sind wir für unsere Aufgabe breit aufgestellt und allzeit einsatzbereit.
Unternehmensanalyse nach dem 3-Phasenmodell von Kurt Lewins
Aufbauphase
Es besteht eine anfängliche Wahrnehmung dafür, dass Erwartung und Realität zunehmend und nachhaltig auseinandergefallen sind. Veränderung wird als Möglichkeit in Betracht gezogen. Unsere Aufgabe ist es, diese Wahrnehmungskräfte zu moderieren, zu bestärken und einen Veränderungsprozess zu initiieren.
Bewegungsphase
In dieser Phase, werden Lösungen erarbeitet und neue Verhaltensweisen auf Machbarkeit untersucht. Ziel ist es, das Bisherige als nicht mehr zwingend zu sehen und Beweglichkeit zuzulassen. Diese Phase zeichnet sich durch Unvoreingenommenheit, Flexibilität und Toleranz aus. Wir steuern diesen Prozess, damit er nicht zu früh beendet wird und unsere Neutralität und Erfahrung dafür sorgt, dass interne Restriktionen weitgehend ausgeblendet sind.
Einfrierphase
In der dritten Phase werden die gefundenen Lösungen im Unternehmensprozess eingeführt und verankert. Durchgeführte Veränderungen müssen für jeden transparent sein. Es muss erkennbar sein, was anders und besser und warum es das ist. Dafür sind wir da.
Veränderungssteuerung
Im letzten Schritt unterstützen wir dabei, einen iterativen Prozess des Veränderungsmanagements selbst zu etablieren, der sicherstellt, dass die in immer kürzer werdenden Abständen sich entwickelnden Innovationssprünge nicht mehr Herausforderung darstellen, sondern Basis des permanenten Anpassungsprozesses.
Unsere Erfahrung
über 30 Jahre Geschäftserfahrung
mehr als 100 Unternehmen begleitet
mehrere 100 Millionen Euro Dealvolumen
Warum wir?
Wir sind ein Team von Unternehmensberatern, Rechtsanwälten und Steuerberatern, die das gesamte Spektrum des Veränderungsmanagements abdecken.
Von A wie Analyse bis Z wie Zielerreichungskontrolle stehen wir an Ihrer Seite und begleiten Sie im Veränderungsprozess. Wenn Sie es wünschen auch in verantwortlicher Position als Manager auf Zeit.
